「会社を変える人の「味方のつくり方」」

会社を変える人の「味方のつくり方」

posted with amazlet on 07.03.28

柴田 昌治
日本経済新聞社 (2006/10)
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味方の作りやすい会社と作りにくい会社がある。その違いは、企業文化という「組織としてのOS」が原因である。

1. 人は命令で動かす(P172)
2. 組織の役割にしたがって、それぞれがきちんとした仕事をしていさえすれば、全体はうまくまわるはずだ(P173)
3. 課題を与えられたら、いまある制約条件をそのまま受け入れて答えを出す(P176)
4. 上司は常に部下よりも正しい答えをもっていなくてはならない(P177)